Fraude massive et achat de voix en Mauritanie

This video was taken in the end of June, prior to the July 18 elections in Mauritania at private home in Nouakchott showing pro-aziz campaign staffers buying then electronically duplicating voters ID cards from a group of people Residing in the Arafat district in Nouakchott. How does it work? Voters ID’s are electronically scanned then new pictures with the same names are inserted, then those names are also added to the electoral registry allowing them to vote in multiple bureaus with new ID cards.

http://www.dailymotion.com/videox9x40j

Achat de voix

 

سيرة ذات غير ناصعة

 

سيرة ذاتيه اصدرتها مبادرة اطلقت علي اسمها مبادرة من اجل حماية موريتانيا اعطت فيه ما اسمته تفاصيل السيرة الذاتية للجنرال عزيز وجردا مفصلا عن ممتلكاته وقد اتهمت الحركة ولد عبد العزيز بالاستحواذ علي بعض ممتلكات الدولة وهذا نص السيرة كما وصل موقع احداث انواكشوط :

 

من هو ولد عبد العزيز  » الجنرال المزور »

 

سيرة ذات غير ناصعة

 

1. ولد محمد ولد عبد العزيز ب « كبمير » في السنغال في نهاية الخمسينات من القرن الماضي، وبعد ظهور بوادر الانحراف على شخصيته اضطرت أسرته إلى نقله إلى مدينة روصو بموريتانيا.
2. ولفشله في الدراسة وانحراف سلوكه طرد من ثانوية روصو، من السنة الثانية إعدادي.
3. وفي منتصف السبعينيات التحق بإدارة الميزانية عن طريق الواسطة، كوكيل إداري مكلف بحمل بريد الإدارة، لكنه خان الأمانة وقام بعملية سرقة، فسجن على أثر تلك الفعلة، وبعد تدخل أهله لدى مدير الميزانية، أمر بالإفراج عنه وطرده من إدارة الميزانية.
4. في سنة 1977 انضم إلى الجيش عن طريق أحد أقربائه، ولحاجة الجيش آنذاك إلى العنصر البشري بفعل حرب الصحراء، لم يتم التدقيق في سيرته الذاتية.
5. مع نهاية السبعينيات أرسل إلى مدرسة عسكرية « بفاس »، بالمغرب ولتدني مستواه الدراسي، تم تكوينه في مجال « ميكانيكا » السيارات.
6. مع بداية الثمانينيات أُلحق « بمرآب » تصليح السيارات بالمنطقة العسكرية السادسة، وخلال وجوده بالمنطقة العسكرية السادسة، كان محل توبيخ وتأنيب دائم من طرف رؤسائه، لعدم انضباطه وضعف أدائه العملي .
7. وبعد وصول العقيد معاوية ولد الطائع إلى الحكم في 1984، قام بضم ولد عبد العزيز إلى حمايته الخاصة نتيجة رابطة أسرية وكان في ذلك الوقت برتبة « ملازم ثاني »، وهي الرتبة التي كان سيظل فيها لولا تلك العلاقة الأسرية.
8. وباستخدام العلاقات الأسرية تارة وبالتحايل والابتزاز تارة حصل على كل تلك الرتب والنياشين، دون أن يدخل أي أكاديمية عسكرية أو يتلقى أي تكوين عسكري أو علمي أو يقود وحدة عسكرية أو يشارك في معركة حربية أو يخضع لتجربة إدارية .

 

ثروة محمد ولد عبد العزيز

 

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Messaoud Ould Boulkheir : Une histoire, une expérience, un espoir

Biographie de Messaoud Ould Boulkheir

Messaoud OULD BOULKHEIR est né en 1943 à Viraa El Kitane, localité située à 50 kilomètres au sud de Néma, Capitale du Hodh El Charghi.  En 1950, il est inscrit de force au cours préparatoire à Néma, devenant ainsi  le premier de sa collectivité à être admis à l’école coloniale.
L’ADMINISTRATEUR MILITANT …

•Août 1962 : Il exerce à la subdivision de Boghé.

•1965 : Il entre au Centre de Formation Administrative (CAF) de Nouakchott.

• 1966 : Il passe avec succès le concours direct de sortie du CAF avec le grade de Rédacteur de l’Administration Générale (Major de sa promotion).

• 1966 -1974 : Il exerce dans plusieurs villes et régions du pays
•1975 à 1979 : Il entre à l’Ecole Nationale d’Administration (ENA) et fonde, en 1978, le Mouvement El Hor.

• Septembre 1979 : Il décroche un Diplôme d’Administrateur Civil et retrouve le pays profond.

LE MINISTRE AU FRANC PARLER AUDACIEUX …

• 1984 – 1988 : Il entre au Gouvernement formé par le Colonel Maaouya Ould Sid’Ahmed Taya comme Ministre du Développement Rural.
L’opposant d’envergure…

• 1989 – 1996 : Il entre dans l’opposition, connaît la prison et s’illustre, au sein des nombreuses formations d’opposition auxquelles il a appartenu.

L’ELU DU PEUPLE…

• Novembre 2001 : Il est élu député à l’Assemblée Nationale sous la bannière d’Action pour le Changement, parti dont il fut le fondateur et le Président.

L’AMBITION PRESIDENTIELLE …

• Novembre 2003 : Il brigue la magistrature suprême du pays sous les couleurs de  l’A.P.P  et réalise le 4ème score à ce scrutin.

• Mars 2007 : Il se présente pour la deuxième fois à l’élection présidentielle, et réalise le quatrième score au premier tour.
• Mai 2007 :   Il est élu Président de l’Assemblée Nationale à la majorité de 93 voix sur les 95 que compte cette chambre.

• Août 2008 : Il condamne aussitôt le coup d’Etat militaire qui a renversé le Président démocratiquement élu et devient, rapidement, le véritable meneur et inspirateur des Forces démocratiques

Paradoxes et contradictions d’une élection

Je vous partage un article de Monsieur Sellami Ould Jilany publié par le site d’information mauritanien Biladi.mr qui présente les enjeux de la campagne électorale en cours en Mauritanie. Sans pour autant être parfaitement d’accord avec l’auteur sur toutes  les analyses qu’il avance et tout en ayant des réserves sur certaines éléments présentés par l’auteur comme « évidences », je trouve son analyse très intéressante dans la mesure où il avance un nouveau découpage de la classe politique, analyse les premisses de l’émergence d’une nouvelle classe politique et d’un nouveau modèle de fonctionnement des relations politiques ou pultot électorales et enfin, il nous invite à analyser les enjeux de cette élection non de l’angle classique  » qui vote pour qui » mais plutôt à travers le prisme de la question « qui vote contre qui ». C’est dans cette perspective qui je trouve l’article très innovant.

 

Paradoxes et contradictions d’une élection

La scène politique nationale est indéniablement en train de se recomposer. Aziz et son mouvement de rectification, sciemment ou non, ont engagé une synergie qu’ils ne pourront très probablement pas maîtriser, mais qui aboutira forcément à une remise en cause des ordres établis, sinon tous, du moins celui du clientélisme politique version PPM- structures d’éducation des masses- Prds Maaouya.

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Propositions pour promouvoir le financement de la création d’entreprise en Mauritanie

 Par Sidi Mohamed Ould Dhaker

Dans une économie de marché, la création d’entreprise est un phénomène à portée économique et sociale nationale même, si l’acte de créer est d’abord une affaire d’initiative personnelle et souvent individuelle.

Sur le plan économique, une question d’une importance capitale se pose souvent : Quelle est la clé de la croissance, de l’emploi, du pouvoir d’achat, de la consommation, du progrès social et technique, bref du dynamisme économique? « C’est l’entreprise ! Nos entreprises doivent se développer, mais avant, il faut qu’un jour elles naissent à partir d’une idée, à partir d’une activité ou à partir d’une volonté  ».

Cependant, en Mauritanie, les entrepreneurs évoluent dans un environnement plus contraignant et un climat d’affaires plus attrayant. En effet, les contraintes majeures auxquelles les entrepreneurs se heurtent sont liées à la valorisation des ressources humaines, aux infrastructures de base, à la technologie ainsi qu’à l’environnement institutionnel, financier, juridique et judiciaire. Par ailleurs, malgré d’importantes ressources naturelles comme le fer, le cuivre, le poisson et les ressources pétrolières, récemment exploitées, pour ne citer que celles-là, la Mauritanie n’arrive pas encore à réaliser un véritable décollage économique. Le classement da la Mauritanie dans le peloton de queue de l’IDH (Indice du Développement Humain) reflète ces difficultés.

Dans le domaine de la création d’entreprises, la situation de la Mauritanie n’est pas satisfaisante si on la compare avec celle qui prévaut à l’extérieure de ces frontières. La Société Financière Internationale (SFI) du groupe de la Banque Mondiale (WB) classe la Mauritanie à la place 146/175 dans son rapport mondial sur la création d’entreprise. A titre d’exemple, il faut effectuer 11 formalités, ce qui nécessite en moyenne une durée de 82 jours, pour créer une entreprise, contre 6 procédures et une durée de 6 jours au Maroc.

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Pétition : Appel pour le respect de la liberté d’expression en Mauritanie

 Depuis le coup d’Etat du 06 août 2008, l’exercice des libertés fondamentales devient de plus en plus problématique en Mauritanie. A l’interdiction absolue de manifester est venue s’ajouter, de plus en plus ouvertement, celle d’exprimer ses opinions et de prendre part aux débats publics.

Le cas de Monsieur Isselmou Ould Abdel Khader est emblématique du recul de ces libertés dans notre pays. En effet, Monsieur Ould Abdel Khader est en garde-à-vue depuis une semaine et fait l’objet de chantages et de menaces en tous genres juste pour avoir exprimé une opinion sur la Garde Présidentielle lors d’un débat télévisé. Il aurait qualifié le Bataillon de SEcurité Présidentielle (BASEP) de milice aux ordres du Général Mohamed Ould Abdel Aziz.

Il se trouve que le BASEP fut créé par Ould Abdel Aziz qui s’en est servi pour déjouer deux tentatives de coup d’Etat, l’a utilisé pour opérer le coup d’Etat de 2005 et de nouveau pour perpétrer le putsch de 2008. Il ne peut donc être contesté que ce corps d’élite soit lié à la personne de Ould Abdel Aziz. Emprisonner un citoyen pour avoir exprimé une telle opinion relève de la dictature.

Nous, soussignés, citoyens ou amis de la Mauritanie :

1- exigeons la libération immédiate d’Isselmou Ould Abdel Khader et l’extinction de toutes les poursuites judiciaires et les tracasseries administratives dont il est l’objet ;

2- dénonçons avec la dernière énergie le régime liberticide que les militaires sont en train d’installer en Mauritanie depuis le coup d’Etat du 06 août 2008 et demandons, notamment, la levée des interdictions de manifester imposées par le gouvernement illégitime des putschistes ;

3- appuyons la lutte du peuple mauritanien et les efforts de la communauté internationale visant au rétablissement de l’ordre constitutionnel et la réintégration du Président élu, Sidi Mohamed Ould Cheikh Abdallahi, dans la plénitude de ses fonctions.

25-octobre-2008

Pour signer cet appel, envoyer un e-mail avec votre nom, prénom, fonction et lieu de résidence à l’une des adresses suivantes :

[e-mail], [e-mail], [e-mail]  ou  [e-mail]

Les signataires :

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Vidéos de la manifestation anti-putsch organisée par le MDLIM à Paris (30 août 2008)

http://www.dailymotion.com/videokOLlgSuRacke7jKZh8

Contre la volonté du Président, pas de session extraordinaire possible(*)

Par : Omar Ould DEDDE Ould HAMADY

Après le constitutionalisme de ‘’gadgets’’ au nom duquel on était priés de s’extasier devant la ‘’motion de censure’’ présentée par une Assemblée qui n’a jamais proposé une loi ni contrôlé un acte gouvernemental, voici venu le temps du constitutionalisme de l’intimidation et du terrorisme intellectuel. Après l’épisode de la ‘’motion de censure’’, le même groupe de députés demande aujourd’hui la tenue d’une session parlementaire extraordinaire. Jusque-là, le gouvernement s’en est tenu à l’appréciation de la recevabilité formelle de la demande, la rejetant pour un vice de procédure. Cependant, quand bien même cette demande serait recevable dans la forme, rien n’oblige le Président de la République à y déférer. Le pouvoir de convoquer une session extraordinaire du Parlement est un pouvoir propre et totalement discrétionnaire du Président conformément à notre Constitution.   

Anticipant cet argument, un document attribué aux députés et qualifié de « consultation contradictoire » a abordé cette question subsidiairement en invoquant la pratique française sous la cinquième République. Sa substance a été reprise par les députés lors de leur conférence de presse du jeudi dernier et dans leur lettre adressée au ministre chargé des relations avec le Parlement. Pourtant, et contrairement ces affirmations, la pratique constitutionnelle française constante, suivie et jamais démentie, démontre que le pouvoir de convoquer une session extraordinaire du Parlement relève de la seule compétence discrétionnaire du Président de la République (I). En Mauritanie, ce pouvoir est encore plus affirmé car il ne résulte pas seulement de la pratique constante des institutions, mais aussi de la lettre sans équivoque de l’article 53 de la Constitution (II).

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Le Management Interculturel : Un nouveau défi de la mondialisation

                                    

Par : Sidi Mohamed Ould Dhaker 

Avec la mondialisation des échanges et des investissements, les entreprises s’internationalisent de plus en plus, que ce soit par des implantations à l’étranger ou par le commerce avec des entreprises de pays différents. Ces changements entraînent des relations complexes avec de nouveaux clients, fournisseurs, salariés et autres interlocuteurs de cultures différentes. D’autre part, la pénurie actuelle de cadres incite certaines entreprises à chercher des contacts hors du marché strictement national de l’emploi. Ces nouvelles tendances contribuent à accentuer davantage la diversité culturelle dans l’entreprise.  Cependant, suite à la globalisation des marchés, la libéralisation des échanges et le développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication, les entreprises sont confrontées volontairement ou souvent involontairement à la dimension internationale du management.

En effet, l’international irrigue tout l’organigramme et toutes les fonctions des entreprises dont aucune ne peut plus se targuer d’être «à l’abri» de l’international.    Quel que soit le métier, la rencontre de diverses cultures constitue une réalité quotidienne au sein d’un nombre croissant d’entreprises. Toutefois, il est nécessaire de préciser que les relations interculturelles sont également sources d’incompréhension et d’erreur d’interprétation qui peuvent rapidement mener à des tensions, voire aux conflits.  Cependant, la délocalisation des sites industriels, les réseaux d’information et de communication planétaires, l’émergence de zones en voie d’intégration, la prolifération de groupes multinationaux qu’il faut apprendre à gérer et à coordonner dans leur diversité, situent les enjeux du management international. 

Qu’est-ce que le management international ? Quels aspects des théories du management remet-il en cause ? Assiste-t-on à l’émergence d’une nouvelle problématique de gestion ? Les pratiques et systèmes en cours s’en trouvent-ils radicalement modifiés ? Les enjeux et défis auxquels les entreprises sont confrontées changent-ils de nature ? Autant de questions auxquels les chercheurs en sciences du Management sont confrontés aujourd’hui. 

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Economie Mauritanienne : Facteurs de blocage

 Par Sidi Mohamed Ould Dhaker (*)

La situation difficile que traverse la société mauritanienne depuis plusieurs décennies et qu’elle devra subir pendant quelques années encore, prend ses racines dans les profondeurs socio-économiques du pays. La conjoncture récente internationale et nationale n’a fait qu’exacerber les effets de cette situation. 

Bien que le mot « crise » ait été galvaudé par les multiples usages dont il a fait l’objet ces dernières années ; nous le prenons ici pour en cerner les composantes. Elles sont nombreuses et diverses ; leur profondeur pour celle des difficultés que nous vivons ; elle prouve aussi celle des mesures à prendre pour assainir la situation et remettre la société mauritanienne sur les rails du développement et de la motivation active. 

Les diverses facettes de la crise mauritanienne se situent sur le plan économique, financier, social, administratif, judicaire et même morale. Différents mesures ont été prises ces dernières années, mais ils doivent être accompagnées d’une action en profondeur sur les structures socio-économiques du pays. 

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